小企业管理也得讲科学和技巧

  【点 读】任何一家大企业都是从小企业发展而来的。

     这个世界上每天有那么多的初创企业诞生，又有那么多的老牌企业倒下，除了运气外，剩下的就是在企业的管理方法和技巧上起决定作用了。十余年的经营，可以说每天都战战兢兢如履薄冰，残酷的行业竞争逼迫着管理者不断地在方法和技巧上反复思考、不停修正。展台设计搭建公留住好员工看似困难，事实上大多数管理者只是用错了方法，忽略了问题的症结所在——员工离开的不是工作，而是老板与公司。

     员工的离开并非突如其来，事实上，他们对工作的热情是逐渐消磨殆尽的。

     因为他们——投入了全部时间工作、保持高效严谨的工作态度、通宵达旦地完成业务……但管理者——不及时给予反馈与激励、无差别对待所有人、缺少人情味…

     在现实中，被“反激励”的员工在工作中往往表现不佳，也是离职率最高的人群。

     虽然企业也了解，激励员工，增强参与感十分重要，然而大多数管理者却未必能做到这一点。

     如此一来，损害的则是公司的根本利益。

     员工的工作动力很大程度上会受到老板的影响。

     很多时候，选择离开公司的员工并不是不喜欢这份工作，而是不喜欢老板。

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      对于表现出色的员工，拍拍他们的肩膀，说句“干得漂亮”，简单的动作往往蕴藏着无法估量的激励效果。

     人人都有荣誉感，那些勤勤恳恳、全力付出的员工尤甚。